Formation motiver son équipe : apprenez à booster et à donner du sens

Avant la formation

• Découvrez des ressources fondamentales autour de la perte du sens, des besoins des nouvelles générations et de la motivation.
• Réalisez un autodiagnostic sur vos pratiques managériales en répondant à un questionnaire. 
• Listez des situations rencontrées dans lesquelles vous aimeriez être plus à l’aise en tant que manager. Vous les partagerez lors de la formation pour échanger sur une base concrète.  

Pendant la formation

• Atelier 1 (durée : 2h30)

Présentation de chaque participant pour apprendre à se connaître. 

Partage des attentes et des problématiques de chacun 

Se réunir autour des mots MOTIVATION et MANAGEMENT : chacun exprime ce qu’il place derrière ces mots. 

Être soi-même motivé pour réussir à motiver son équipe : quels sont vos leviers ? Comment chacun se motive au quotidien ? Qu’est-ce qui vous plaît dans votre poste ou votre entreprise aujourd’hui ? 

S’ouvrir à vos collaborateurs : savoir écouter, comprendre les leviers de chaque collaborateur, les reconnaître.  

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• Atelier 2 (durée : 2h30)

Partage des retours sur l’ouverture à ses collaborateurs

Comprendre la philosophie du feedback

Partage d’un outil de feedback  

-> Mise en pratique à travers différents jeux de rôle 

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• Atelier 3 (durée : 3h30) 

Impacter au quotidien : 

• mieux partager votre vision et donner du sens à la mission de votre équipe,
• préparer ses prises de paroles managériales pour les rendre impactantes, 
• oser la transparence pour renforcer l’équipe, tout en restant bienveillant.

-> Mise en pratique : s’entraîner sur les prochaines prises de parole managériales, améliorer le fond et la forme du discours, apprendre à convaincre lors des échanges. 

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Relever les challenges : 

• un collaborateur démotivé, en fin de cycle ou lors d’un passage à vide, 
• une mauvaise nouvelle générant une démotivation (perte d’un client, baisse de budget, refus d’augmentation, refus de projet porté par l’équipe, etc.)

-> Mise en pratique : à travers des jeux de rôle, les participants abordent des cas ludiques et décalés mais aussi des cas inspirés des situations réelles partagées avant la formation, au sein du questionnaire. 

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• Ancrage

Retour sur les principaux outils partagés lors de la formation. 

Dernières explications et réponses aux questions des participants

Chacun partage sa feuille de route en exprimant ce qu’il compte mettre en place dans les prochains jours et dans les prochaines semaines. 

Evaluation des acquis par le formateur

Après la formation 

• Autodiagnostic individuel pour évaluer l'impact de la formation.
• Envoi des éléments clés à retenir.
• Fourniture des techniques destinées à créer un support visuel professionnel et impactant.
• Coaching personnalisé de 30 minutes, pour suivre la feuille de route, la mise en pratique et/ou pour débloquer une situation managériale complexe. 

• Structure de feedback
• Matrice des sources de motivation

En amont : auto-diagnostic personnel

Pendant : chaque participant est évalué par le formateur pendant les temps de mise en pratique

En aval : auto-diagnostic personnel + questionnaire de satisfaction

💪 Une formation collective en présentiel ou en ligne, complétée par un coaching personnel de 30 minutes sur une situation managériale réelle.

💪 Une mise en pratique de chaque étape, à partir de jeux de rôle, basée sur des exemples concrets tirés de l’expérience de chaque participant.

💪 Des techniques et outils ludiques et faciles à prendre en main et à réutiliser après la formation.

💪 Un ancrage des méthodes travaillées pour les transformer naturellement en soft skills acquises sur le long terme.

3 x 3h30 d'atelier collectif

2 400€ HT pour un groupe de 8 personnes

Etre manager d'équipe ou manager transversal ou manager hiérarchique

Cette formation est accessible en intra-entreprise. Les délais d'organisation sont dépendants de vos procédures internes.

Impacter+ est très sensible à l’accessibilité de ses formations à tous et à l’intégration des personnes en situation de handicap. Nos formations sont accessibles intégralement aux personnes handicapées moteur. Cependant, certains de nos supports et outils (e-learning, ateliers en visioconférence ou en présentiel) ne sont pas adaptés aux personnes en situation de handicap visuel ou auditif. Contactez-nous afin d’étudier les possibilités de compensation disponibles.